LE COACHING CORPORATIF
L’intérêt manifesté pour le coaching depuis plusieurs années se traduit de plus en plus par le recours systématique au coaching comme pratique de développement du potentiel des individus au sein des organisations. De plus en plus souvent, c'est la direction qui devient l'initiatrice d'une démarche de coaching. La plupart des gestionnaires, surtout ceux qui ont eux-mêmes travaillé avec un coach professionnel, connaissent maintenant la puissance du coaching comme levier de développement des individus. C'est d'ailleurs ce qui explique la multiplication des services de coaching à l'interne dans les organisations d'une certaine taille.
Quels peuvent être les objectifs du coaching corporatif?
Les motifs du coaching corporatif sont identiques aux objectifs de coaching de gestion et de coaching exécutif mais s'inscrit dans une démarche dont la demande émane du supérieur ou de la direction. Parmi les objectifs les plus fréquents, notons :
- Préparer un employé à un rôle différent comportant plus de responsabilités.
- Voir s'opérer des changements dans l'attitude ou les comportements d'un collaborateur.
- Développer de nouvelles compétences.
- Développer le potentiel de leadership.
- Améliorer la performance opérationnelle.
- Offrir à un employé la possibilité de rectifier le tir suite à des accidents de parcours sans pour autant que ce soit un coaching de la dernière chance.
Les conditions gagnantes d'un coaching corporatif
- Une compréhension commune des rôles de chacun.
- Une entente formelle sur la confidentialité et le mode de reddition de compte.
- Une compréhension commune des objectifs et des cibles de développement ainsi que des indicateurs de mesure.
- Une entente sur le degré de participation de la direction à la démarche de coaching du coaché.
- Une entente sur les rapports d'étapes et le rapport final de coaching, s'il y a lieu.
- Une compréhension commune des conditions de succès à maintenir pour la réussite de la démarche de coaching.
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